限性：不确定性、不公平竞争、资源浪费、机会主义行为的出现。РР二、 非直接竞争的战略态势：对企业而言，最理想的状态是减轻或避免激烈的市场竞争， 同时获得发展和盈余。 回避直接竞争或者说非直接竞争的战略态势成为企业竞争的基本手段。 企业竞争战略问题根本上说来就是一个如何把握竞争与非竞争的平衡的问题。РР三、 基本的竞争战略РР1、 成本领先战略： 就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略， 要求积极建立高效大规模生产设施， 通过经验曲线与严格的成本和费用控制努力寻求成本削减，避免边缘客户定单，在研究开发、服务、销售队伍、广告等方面成本最小化。РР2、 差异化战略： 差异化瞄准较宽的大规模市场， 生产在整个产业来看都比较独特的产品和服务。 形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。 实现差异化战略可以有许多方式：产品设计或品牌形象、技术特点、客户服务、经销网РР络及其他方面的独特性。 差异化战略并不意味着公司可以忽略成本， 但此时成本不是公司的首要战略目标。РР3、 集中差异化战略：РР1）成本集中成本集中是针对某一购买群或区域市场采用低成本战略，只服РР务于这一市场空隙。РР2）差异化集中差异化集中是针对某一顾客群、产品细分市场或区域市场采РР用差异化战略。РР这两种选择是主攻某个特定的顾客群、 某产品链的一个细分区段或某一个细分市场。РР4、 合作战略：是通过与其他公司一起行动， 而不是针锋相对来获得竞争优势的战略。 很多公司除了在独自追逐和实施各自的基本竞争战略外， 都已经开始同其他公司组建战略联盟和合作伙伴关系，追求在各自战略行动方面的互РР补，以及加强它们在国内国际市场上的竞争力。?合作战略的主要类型是战略联盟。РРРРРРРР【小结】?本次课的主要内容有：企业目标与企业战略、企业竞争战略。РР【作业】 搜集有关竞争战略方面的案例和理论文章，每人至少一篇，老师随机抽查。
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