厂日益兴盛发达。 Р 乙厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证明现企业目标所必需开展的各项活动的顺当进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的限制体系；注意上岗培训；实行计件工资制等。在乙厂长厂里，员工们都特别留意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展快速。 РРР 「问题」 Р 1．从管理学理论看，甲、乙两位厂长对员工本性的相识可以各自归为哪种人性基本假设？试简述其理论含义。 Р 2．你如何评价这两位厂长的领导方式？为什么？试运用管理学相关理论作出你的分析。 Р 「分析」 Р 1．甲厂长信奉Y人性假设，乙厂长信奉X人性假设。并阐述各自的理论含义。 Р 2．用领导权变理论进行分析。第一，权变理论认为，领导是在肯定环境条件下通过与被领导者的交叉作用去实现某一特定目标的一种动态过程。领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的改变而改变，权变理论因此也叫情境理论。因此，没有一种领导方式对全部的状况都是有效的，没有一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，领导者做什么，怎样做完全取决于当时的既定状况。一切要以实践、地点、条件为转移，这便是领导的权变理论的实质。其次，甲和乙的领导方式应当同时执行是最好的，因为管理是一门艺术，没有万能的领导方法，对于两位厂长的领导方法来说，企业得到了发展他们就是胜利的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之相适应。管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。 РРР 2．「案例二」 Р 真正的老板 Р 顿巴火箭放射基地的科学家们都有每天工作12～18小时的习惯。工作的压力、老板的要求，令这些科学家们感到身心乏累。但惊奇的是，竟然没有一个人有辞去这份工作的念头。 Р 一天，一个科学家来到老板面前，说：“先生，我已经答应我的孩子们，要
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