终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。通过精心策划的、长期的计划,松下公司成为世界消费电子产业中的巨人。松下公司管理当局将公司看作长盛不衰的企业,作为一个例证,公司实际上已经制定了250年的规划。松下电气工业公司是这佯一种公司,它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。?哈罗德?孔茨:?“计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。”4.1 计划的概念及其性质4.1.1计划的概念1.计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。(名词属性)2. 计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排,亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。(动词属性)3.计划的内容(包括“5W1H”):?What ——做什么?目标与内容?Why ——为什么做?原因?Who ——谁去做?人员?Where——何地做?地点?When ——何时做?时间?How ——怎样做?方式、手段?4.1.2 计划与决策决策与计划既相互区别,又相互联系1.决策是计划的前提,计划是决策的延续2.决策与计划相互渗透决策时对决策方案的分析与评价基于方案计划,计划细化决策内容计划检查与修订决策决策可否落实4.1.3 计划的性质1.计划工作是为实现组织目标服务的①把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段的具体目标及其行动安排。(时间维度)②把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的分目标及其行动安排。(空间维度)2.计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础3.计划工作具有普遍性和秩序性①计划工作是全体管理人员的一种职能,组织所有活动均离不开计划。②计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性(续)
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