快速了解公司业务，产品及服务，安排学生到一线部门学习实践，使新员工了解专业知识、工作衔接及各部门职责，初步掌握专业技能，快速成长。Р形式：主要为辅导人的辅导；Р内容：包括专业技术知识、日常生活、心态及公司文化等；Р辅导老师的辅导技能培训由培训管理部开展，同时提供相应的培训资料。Р必修Р辅导人辅导能力及水平Р新员工评估表Р2Р部门内日常培训及团队活动Р融入了解部门日常Р根据实际情况参加部门内部组织的日常培训及团队活动Р必修РHR跟踪Р日常培训记录Р3Р参加公司及部门重要会议Р了解部门例会及部门工作流程Р根据情况安排新员工参加公司或部门周会、月会及季度会，使新员工加深对部门了解Р必修РHR跟踪Р /Р4Р企业文化培训Р使新员工加深对企业文化的理解Р培训管理部门将根据计划实施集团内部企业文化培训，HR根据实际情况安排新员工参加Р必修РHR跟踪Р /Р5Р提交一份安全观察分享报告Р加强对安全防护的重视及关注，了解并熟练掌握安全防护知识及工作Р结合前期参加的安全教育分析会议，掌握如何分析安全事故Р必修Р辅导人辅导新员工完成Р提交一份安全观察分享报告Р6Р随行拜访一个XX集团经销商/客户Р加强企业文化中销售理念的认识，了解如何协同拜访技巧，把握如何与客户沟通，以便日后更好的服务于客户Р协同辅导人参加拜访XX集团外部客户，掌握如何与外部客户进行沟通，沟通的注意事项。Р必修Р辅导人带领新员工完成该项任务Р提交一份客户拜访记录Р7Р分享会Р新员工定期交流的平台，加强新员工对XX集团及工作的理解，形式可以采用分组的方式，形成学习小组，共同探讨进步РHR根据新员工工作地点情况进行就近分组，组员内自行选定分享主题及内容：个人工作进展情况、个人工作心得及成长，如何做一名合格的员工，高效完成上级的任务，校园人与职场人的转变及差异；Р选修РHR来进行分组，小组负责人上报学习总结。Р分享记录及团队心得记录
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