的法宝。现在,在实践中实施的监督制约、教育激励、安全风险这三项安全管理机制全部很适合后勤部门，但后勤部门也要结合本部门的实际，建立起安全生产的层层考评监督络，制订部分适宜的能促进安全生产的考评措施，从管理机制上让大家认识到安全生产和每个人的切身利益是紧密相连的。各基层班组也要结合各自的实际工作内容，制订和完善出部分适合本班组的安全要求，并经过切实有效的管理方法使这些制度和要求得以实施。制度、要求既然建立了，在实施中就要把工作抓严、抓细、抓实，严格按章办事，有章必循，凡事从点滴做起，从细微之处做起，防微杜渐，形成一个人人讲安全、人人抓安全的可喜局面。РРР 四、责任到位，加强基层班组的安全管理Р 班组是实现安全生产的基础。作为班组长和安全员又是班组安全生产的关键，所以要以身作则、身体力行，真正发挥关键的作用，形成关键的职责，对安全生产活动要扎实、认真对待，反之，假如只搞形式，最终吃亏和受害的将是我们的职员。所以，班组长和安全员一定要认真推行职责，做好安全工作的指挥官、排头兵，同时带动班员增强安全意识和主人翁责任感。同时要认识到作为班组的每一个组员全部是安全生产的一个个小分子，不论在任何情况下，假如任何一个分子发生裂变，就足以影响整个班组、部门乃至全厂，甚至酿成不可挽回的事故。足见安全工作没有职务高低之分，没有主辅之分，所以每个人全部要绷紧安全这根弦，决不放松对自己的要求，真正做到人人监督，各负其责，在班组中掀起“违章可耻、守纪光荣”、“安全生产是为了更加好的服务”的良好气氛，一切从实际出发，把安全工作渗透到每个角落，让违章远离我们，让我们共同筑起一道安全的防线。РРР 不论是主业还是多经后勤，安全生产是一个永无终极的话题，让我们经过不停的努力和学习，最终实现“我要安全”到“我会安全”的转变，用我们的事业心、责任心来确保安全生产，确保后勤工作的顺利开展，为职员谋取最大效益
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