管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平。建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等。通过制度的建立健全,使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。坚持用制度创新的思路来加强班组建设,建立健全班组岗位责任制、班前会、班务公开、班组安全文明施工等制度,健全班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系,形成有利于增强班组竞争力的运行机制和激励机制的局面。4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。5.搞好安全教育,坚持做到安全文明生产。做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德。6、“6S”实际上是一种工作习惯而已,这就好比我们起床要叠好被子,要洗脸漱口一样,只要我们能将“6S”这一工作贯穿于我们的日常基础管理工作之中,就能使我们的员工逐步养成自觉搞好“6S”的良好习惯。在具体的工作中,我们必须要划定各自的责任区域,照管好各自的“一亩三分地”,做到责任区域明确。此外,还要对员工进行正确的引导,时时的监督,发现问题要及时予以纠正。加强班组的硬件建设,可以直接让员工看到企业对班组建设的投入,亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨,不仅能使广大职工保持良好的精神状态,更好地投入到生产工作中去,也会促使职工革除掉许多不良习惯,进而增强企业的凝聚力和向心力,使企业实现用环境留人的目的。培养提高班组队伍素质 。作为班组长的我们,要有强烈的责任心和耐心,要持之以恒,这样是一定能够取得到良好效果的。惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活班组建设工作,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
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