计划执行过程中,通过信息反馈进行监督与控制,以保证达到预定的计划目标。五、?物料需求计划(MRP简介物资需求计划即(MaterialRequirementPlanning,MRP是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MR律根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。六、?课程设计小结通过这次课程设计(具体设计过程资料见附件一),我大概了解了怎样找出某个项目的关键线路,怎样进行网络计划的时间一一费用优化。由于我只参与了组内的另外一个课题一一采用?MRP软件编制物料需求计划。我大概了解了这一课题的基本步骤,在此不再累述。(具体设计过程资料见附件二)除了学习到学科方面的知识外,这次的课程设计也让我看到了团队的力量,我认为一个课题的开展离不开团队的合作,没有团队协作,那么课题就不会顺利地开展下去。我们组内每个人都有一个课题,而且参与组内的一个课题。参与组内的课题需要团队协作,不然开展不下去。刚开始的时候,大家就分配好了各白的任务,大家有的绘制图,有的计算数据,有的积极查询相关资料,并且经常聚在一起讨论各个计算方法和优化整个流程。?在课程设计中只有一个人知道原理是远远不够的,?必须让每个人都知道,否则一个人的错误,就有可能导致整个工作失败。团结协作是我们成功的一项非常重要的保证。参考文献龚国华.龚益鸣.生产与运作管理.复旦大学出版社出版.2001.陈心德.吴忠.生产运营管理.清华大学出版社.2002马天超.机械工业企业生产管理学.机械工业出版社.2002附件:1、?课题设计一;2、?课题设计二;
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