定配件订货数量决策。用软件解答如下:期望损失最小实际需求012345订货量/概率0.100.150.200.300.200.0500255075100125120025507510024020025507536040200255048060402002551008060402003.某商场采购空调的价格3200元,售价4000元,若旺季未能实现销售,必须以3000元清仓。销售预测如下:需求量(台)概率(M)5000.207500.2010000.3012500.2015000.10问:(1)假设企业不把库存保留到明年,一次订货量是多少?(2)如果该企业能够获得年利率为20%的贷款,支持其库存,你如何调整(1)中的订货量?过剩库存能够保留到下一个旺季。用软件解答过程如下:期望损失最小实际需求500750100012501500订货量/概率0.20.20.30.20.15000200000400000600000800000750500000200000400000600000100010000050000020000040000012501500001000005000002000001500200000150000100000500000(2)如果该企业能够获得年利率为20%的贷款,支持其库存,你如何调整(1)中的订货量?过剩库存能够保留到下一个旺季。解:=0=P-C=4000-3200*120%=160期望损失最小实际需求500750100012501500订货量/概率0.20.20.30.20.150004000080000120000160000750004000080000120000100000040000800001250000040000150000000实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、预习报告(请阐述本次实验的目的及意义)1.如何解决多周期库存问题;
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