目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。Р六、突发事件处理Р1、人力不足Р现象Р对策Р1、工人怠工,Р2、工人短缺,Р3、工程赶工Р1、调用预备班Р1-1:向公司工程部申请调动其他工地劳动力Р1-2:了解原因稳定工人情绪,解决需求Р2、调用预备班Р2-1:调用其他工地劳动力Р2-2:与甲方检讨工程计划,在征求甲方同意下重新拟定进度Р3、工程赶工Р3-1:调用预备班Р3-2:调用其他工地劳动力Р3-3:延长工作时间Р3-4:与甲方检讨工程计划,重新修改工程进度Р2、材料及设备供应不及Р2.1材料方面Р现象Р对策Р1、供货短缺、进场材料品质不良遭退货Р2、材料失窃、意外灾害Р3、赶工Р1、采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。Р2、材料储放安全由材料组安全管理,包括储放场地及搬运过程之安全防范。Р3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。Р2.2设备方面Р现象Р对策Р1、设备延迟交货/设备更改Р2、设备运输途中损坏Р1、紧急采购,并变更运送方式缩短交期。Р2、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。Р2.3安全问题Р现象Р对策Р1、人为事故Р2、设备事故Р3、材料事故Р1、人为事故,除依安全卫生作业流程处理外,调人补充。Р2、设备事故,依设备突发事件对策处理。Р3、材料事故,依材料突发事件对策处理。Р切实执行工作计划(含施工、采购、物资、安卫计划),随时掌握状态预先防范,并于发生时随时克服。Р质量管理Р一、管理人员质量责任制Р 1、项目经理质量责任制Р1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。Р1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。负责对项目全体员工进行质量意识的教育。Р1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。
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