承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。并且提供部分商业保质运行的一次性投资项目。Р因此实施海外EPC项目就必须明确整个流程,这样才能做到有的放矢,一切工作都在规划当中。Р下图为标准的EPC流程管控图Р施工阶段Р设计阶段Р设备采购Р回访保修Р建筑安装Р调试运行Р验收移交Р公司РEРPРCР项Р目Р海外项目部Р海外Р施工Р管理Р过程Р施工监控过程Р施工启动过程Р施工规划过程Р施工执行过程Р施工收尾过程Р接口Р定义或说明:Р将业主要求转化为项目产品描述的过程,即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。Р定义或说明:Р为完成项目而从外部获取设备的过程Р定义或说明:Р把设计文件转化为项目产品的过程,包括建筑、安装和调试运行、竣工验收移交等过程。Р定义或说明:Р根据合同约定,在工程竣工移交后,对业主的试运行进行指导与服务的过程。Р二,完善的海外项目管理体系Р为保证海外项目每一个环节都能管控,不出现工程施工、设计及其他环节的顺利进行,就很有必要建立这样的体系。Р海外项目管理体系Р项目和谐管理Р项目时间管理Р项目费用管理Р项目质量管理Р项目人力资源管理Р项目沟通管理Р项目风险管理Р项目采购管理Р项目整体管理Р项目范围管理Р项目资产管理Р项目施工管理Р项目本土化管理Р项目知识管理Р项目创新管理Р项目信息化管理Р项目综合管理Р启动过程Р规划过程Р执行过程Р监控过程Р收尾过程Р图例示意Р 总之,EPC工程总承包合同文件是根据市场的要求而订立、发布和实施的,将会在实践的基础上进一步改进和完善。对于承包商来说,总承包项目无疑是对自己管理水平和能力的一项挑战,有机遇也充满法律风险。承包商只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施,才能在合同履行中处于有利的地位。
全文预览
