工只要不违反与企业雇主的劳动合同,就可以自行选择自己的工作方向和找寻新的工作机会。这便带给企业巨大的人才危机,职场生态中很重要的一点就是企业与职工之间的关联,如果企业与职工之间的关联性逐步降低,那么也就预示着该职工即将离开他在企业中的岗位。然而,人才对于企业的发展又是至关重要的决定因素,由于我国企业在薪酬,职位晋升,培训等领域机体不规范,导致人员无法获得充足的物质,精神激励,同时企业对于内部控制的松散很容易导致相关财务缺失,储物缺失等问题的发生,这就加快人才的流动,大部分人才流向管理更加规范的企业锻炼自己,实现自己的职业目标。(二)企业人力资源管理的原因企业人力资源管理模式制约着企业的发展,主要呈现在企业规模扩大与人力资源管理能力不足的矛盾,企业内部人控制现象严重,员工凝聚力下降,决策随意性较强,企业注重短期利益忽略长期效益等等,这些矛盾集中直指企业内部人力资源管理上,这就反映企业没有根据自身发展状况和社会现状,制定与发展相互配套的人力资源规划,缺乏人力前瞻性,计划性。造成这些原因的主要有管理里者缺乏人力资源管理的相关专业知识,企业经营管理落后,企业人员素质较低等。(三)企业文化建设的原因企业文化是企业的无形资产,是企业用之不竭的财富。树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要,是人才竞争和市场竞争的需要。企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。目前,国内企业的文化建设过于注重形式而忽略了内涵,并将企业文化等同于企业精神,同时脱离管理实践,忽略了企业文化的创新和个性化。面对国内外的各种竞争和挑战,只有加强企业文化建设,将企业文化与企业管理进行有效的融合,才能保持企业的可持续发展,从而实现职场生态发展。但随着中国的全面对外开放,企业在市场上将面临更加激烈的竞争,如何在国际市场中处于不败之地,是国内企业面临的一个
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