项目质量管理工作结构( )分解得到。A、从下而上 B、上下结合 C、从上而下 D、以上说法都不对 【正确答案】:C 【您的答案】:A 【答案解析】:会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到。参见教材P135。25、评价者要从项目立项、准备、评估、决策和( )等方面来评价投资者和投资决策者在项目实施过程中的作用和表现。A、检查 B、监督 C、计划 D、实施 【正确答案】:B 【您的答案】:A 【答案解析】:评价者要从项目立项、准备、评估、决策和监督等方面来评价投资者和投资决策者在项目实施过程中的作用和表现。参见教材P186。26、项目管理的主体是( )。A、项目管理者 B、项目工作任务 C、项目工作结构 D、以上说法都不对 【正确答案】:A 【您的答案】:A 【答案正确】 【答案解析】:项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望,它是指导某个项目从开始、执行,直至终止的过程。它的管理主体是项目管理者,即投资者或经营者(项目业主)对项目发展周期全过程的管理。参见教材P4。27、项目管理学科起源与发展,( )是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。A、20世纪80年代 B、20世纪50年代 C、20世纪60年代 D、20世纪40年代 【正确答案】:A 【您的答案】:A 【答案正确】 【答案解析】:项目管理分为两个阶段:20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段,20世纪80年代之后为现代项目管理阶段,参见教材P5。28、会展项目初步可行性研究,是介于机会研究和( )之间的研究阶段。A、投资前研究 B、详细可行性分析 C、预可行性研究 D、以上说法都不对 【正确答案】:B 【您的答案】:A 【答案解析】:初步可行性分析,又称为预可行性分析,是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。参见教材P15。
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