的预算调整与否的结论,使公司在动态的经营环境中牢牢掌握主动权,获得更大的管理收益。Р在此过程中,注重“用心”沟通:要求预算专职部门工作认真负责,一丝不苟,严格审核预算上报资料,善于发现问题,Р解决问题,确保预算执行有效。РⅢ、预算考核。企业主管部门需依据各责任部门对预算的执行结果,实施绩效考核,并以此作为制定下一年预算方案的依据。在此过程中,也不可避免地会发生考核部门与其他部门之间的沟通协调。考核部门需要按照公司预算考核的有关规定,对预算完成情况进行科学合理的计量。而被考核部门则需要提供真实可靠的数据。Р 在此过程中,强调“公心”沟通:要本着对企业负责的原则,事实求是的原则,公平公正,发挥绩效考核的功效。Р(2)信息的归集和分享: Р首先,施乐公司建立企业内部知识库,用来实现企业内部知识的共享。知识库建立在企业的内部网络上,员工可以利用该系统阅读公报和查找历史事件,了解必要的预算信息,其他部门制定预算的历史数据、文献资料,本部门的历史预算资料、完成情况等信息,以便进行本部门的未来工作安排,系统还可以使员工在虚拟的公告板上沟通交流。该系统解决了公司内部知识共享问题。Р同时,系统设立“知识主管”,帮助了解各个部门的预算信息需求,督促各个部门提供其他部门需要的信息,及时更新信息,监督保证知识库内容的质量、深度、风格,并与公司的发展一致,促进知识的共享。由于知识涉及的范围大于信息,知识主管的作用已大大超出信息技术的范围,进而包括培训、技能、奖励、战略等。Р(3)公司中较低层的管理人员,在整个预算过程中,应该扮演信息采集归纳、预算执行者、信息反馈者的角色。Р公司的底层管理人员是政策的具体实施者,往往也是第一手资料的搜集者。在预算执行的过程中,底层管理人员总能率先了解到公司的现实的经营状况以及动态的市场信息。所以这些人员应该将公司内外部信息及时预算的制定者,帮助制定者及时调整公司预算。
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