时间的。Р五、论述题(每小题10分,共20分)Р47.试述项目组织生命周期的五个重要阶段。Р考点:3.1.2Р解析:P44,在项目组织的生命周期中,包括五个重要的阶段:Р(1)形成阶段:在这一阶段,项目负责人要进行项目组织的指导和构建工作,说明项目目标,公布项目的质量标准、进度计划、组织结构以及每个成员在项目中充当的角色等。Р(2)磨合阶段(风暴阶段):在这一阶段,项目负责人要对项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工,同时,要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。Р(3)规范阶段:在这一阶段,项目成员间建立了互相信任、互相帮助的关系,合作意识明显增强。Р(4)执行阶段:在此阶段,项目的运作步入正轨,工作方法、行为规范、成员的任务都得到了明显的定义。Р(5)解体阶段:这个阶段,项目小组完成了任务,准备解散。Р48.项目负责人对项目的成败有着至关重要的作用,项目负责人需要具备哪些能力才能保证项目的成功实施?Р解析:P61,项目负责人的能力要求Р(1)总体把握项目目标的能力。项目负责人应在设立项目的过程中,参与项目的前期工作,充分了解项目的需求、创意、规划、论证、评审情况,以及项目的时间目标、交付成果、成本预算、技术目标等。Р(2)获得项目资源的能力。组织的资源总是相对有限的,使用有限的资源交付一定的结果就是项目的项目。Р(3)组织和建设项目团队的能力。项目负责人依靠项目团队执行项目。Р(4)应对危机和解决冲突的能力。项目的执行过程中潜伏着各种各样的危机,如资源条件危机、环境变化危机、人员危机等。Р(5)谈判和广泛的沟通能力项目负责人的主要工作方式就是谈判和沟通。Р(6)领导和管理的能力。项目负责人作为项目的管理者,必须具备领导和管理的能力。Р(7)行业和技术的概念能力。项目负责人需要综合各个方面技术专家的建议并进行项目决策,其行业和技术的概念能力是个关键。
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