项目管理期末试题及答案

V、进度偏差SV,说明结果的实际含义。Р(3)如果预计完成剩余的工作,仍然会延续目前(第6周末)的偏差情况,完成整个项目实际需要投入多少资金?写出计算过程。Р答案:Р一、判断题Р1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×Р二、单项选择题Р1. A 2.B 3. B 4.A 5.CР三、多项选择题Р1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDEР四、简答题Р答案略Р五、计算题Р1.(1)Р0 3 3Р0 0 3РAР3 5 8Р5 2 10РBР3 3 6Р3 0 6РDР6 5 11Р6 0 11РEР11 3 14Р12 1 15РGР11 4 15Р11 0 15РFР15 4 19Р15 0 19РHР8 1 9Р10 2 11РCР关键路径:A→D→E→F→H Р(2) 假设总工期需要缩短,应首先选择关键路径上的活动进行压缩,即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。Р单位时间赶工成本=РD活动单位时间赶工成本=元РE活动单位时间赶工成本=元РF活动单位时间赶工成本=元РH活动单位时间赶工成本=元Р假设总工期需要缩短,应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。Р2.(1)Р任务名称Р状态РBCWS(万元)РACWP(万元)РBCWP(万元)Р1Р完成Р30Р34Р30×100%=30Р2Р开始Р60Р68Р70×65%=45.5Р3Р开始Р10Р10Р40×20%=8Р4Р未开始Р0Р0Р30×0%=0Р总计Р-Р100Р112Р83.5Р第6周末的成本偏差CV= BCWP-ACWP=83.5-112= -28.5万元表明项目成本超支Р第6周末的进度偏差SV= BCWP-BCWS=83.5-100=-16.5万元表明项目进度延误Р(2)预算完工成本= 228.02万元