件的知识,提高应急救援能力;项目部对作业人员进行群体性事件预防、控制、抢险的教育培训。演练领导小组办公室负责不定期组织对群体性事件应急处置综合或专项演练工作,加强跨部门之间的协调配合,确保各种紧急状态下的有效沟通和统一指挥。演练要结合我项目部的实际,从实战角度出发,普及防灾减灾知识和技能,切实提高应急救援能力,演习结束后进行评估和经验教训总结。奖惩奖励定期对群体性事件的处置工作进行总结、评估。对在预防和处置工作中做出突出贡献的集体和个人,根据有关规定进行表彰。责任项目部全体工作人员有下列情形之一的,依照有关规定给予相应的党纪、政纪处分;对相关人员向其工作单位通报。构成犯罪的,移交公安机关依法追究刑事责任。(1)对有关政益,引发群体性事策、规定不执行或贯彻不力,做出错误决策,侵害群众利益事件或致使事件升级的;(2)对本部门、本单位存在的可能引发群体性事件的因素不认真解决,失职、渎职,甚至诱发群体性事件发生的;(3)因泄露国家秘密或违反工作纪律等行为,导致群体性事件的;(4)群体性事件发生后不及时报告,不及时采取有力措施,处置失当,甚至压制有关部门、单位及时、如实地上报情况和及时处置,致使可以避免的影响和损失未能避免的;(5)在预防和处置群体性事件中有其它违法违纪行为,造成严后果的。纠正与完善群体性事件结束后,项目部组织有关人员对群体性事件事件的处理情况进行评估。评估内容主要包括事件概况、现场调查处理概况、事件发生的原因、病人救治情况、所采取措施的效果评价、应急处理过程中存在的问题和取得的经验及改进建议等。根据分析的综合情况,项目部再结合实际对群体性事件应急预案进行复审和修订。附则预案制定本预案是武汉轨道交通七号线三标项目部经理部处置群体性事件应急准备和响应的工作文件,由武汉轨道交通七号线三标项目部经理部组织制定。预案解释部门本预案由武汉轨道交通七号线三标项目部经理部负责解释。
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