体性突发事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理,并保持与本四、报告程序所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的情况时,均有义务向有关部门报告,报告顺序如下:项目部有关人员项目经理应急小组成员经理办公室集团公司专项活动领导小组及劳务管理部门应急小组领导接到报告的项目经理或群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组应及时核实情况,并迅速向上一级报告,同时,尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时,可越级上报,直至报告给集团公司主管劳务工作的领导。五、预案的启动和解除权限突发事件应急领导小组组长接到报告后,应迅速组织应急领导小组成员核实情况,情况属实需要启动本预案时,应由组长宣布进入应急状态,并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员,属行应急职责,并由领导小组组长决定是否向上组主管部门汇报。事态进入解决阶段后,应急小组组长视实际情况决定解除本预案。六、突发事件控制程序及措施1、在所属施工项目及公司机关办公楼出现紧急情况阶段时,由应急指挥领导上组成员及工作组各司其职,维护现场秩序,进行劝阻和力争谈判解决矛盾。2、机关各部门人员在出现紧急情况阶段时,部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。3、局势得到控制后,由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与劳务施工人员对话,要求对方派代表与总包单位就具体问题进行谈判,必要时使用录音、录像设备进行记录。4、谈判期间,除代表外的其他人员应遗散或集中到会议室,由专人陪同,缓和对方情绪,避免事态升级。5、如果对方不能够按总包单位要求进行谈判,并且继续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序,由现场总指挥决定报警,由保卫处执行。七、“应急”资金准备项目部应筹措一定比例资金,作为专项用于协调觖决重大群体性事件的应急资金。XXXXXXX公司XXXXXX工程项目XXXX年XX月XX日
全文预览
