化下阶段管理计划。在依据项目管理计划对项目的范围、进度、质量、成本、合同、资源、信息沟通、安全环保等各领域全面进行监控、协调整合和风险管理,来实现项目管理目标、完成项目管理任务。工程建设项目全过程及其管理流程图选择项目地点,收集项目地信息编制项目初步计划及前期管理计果收6、修详规方案报批及公示工程造价招标、签订合同第3页共14页协助办理建设工程规划许可协助办理项目规划设计条件协助办理用地规划许可证协助办理地灾,矿压,水保管理环评报告编制、协助评管理可研报告编制、协助评管理规划设计、协助评审项目决策阶段项目前期管理协助办理项目选址意见书协助办理项目用地红线图协助办理土地使用证管理立项报告编制、协助评项目前期启动项目立项阶段云南省设计院工程咨询分院?项目前期管理服务策划二、?项目前期管理管理咨询服务大纲2.1项目前期管理服务工作范围项目前期管理服务单位按照授权范围负责项目的项目前期管理服务,主要工作范围是围绕项目前期各设计阶段取得项目“三证一书”(建设项目选址意见书、建设项目用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证)来开展项目前期相关建设程序的报批工作,同时按照国家建设项目行政审批工作的流程和要求以及项目建设目标,在项目前期启动、项目立项、项目决策各阶段对项目获得立项批复。通过商业论证(或可行性研究)进行建设单位决策及政府相关部门决策,以获准项目实施。在服务过程中,管理单位负责编制项目初步计划及前期详细工作计划,在获得建设单位批准后分阶段组织执行、监控执行、组织成果验收及阶段评审,协助办理相关报批手续及评审。项目前期管理服务主要工作范围如下:2.2项目前期管理服务工作计划本阶段由项目经理负责,组织具懂项目管理又有项目前期管理工作经验的管理人员,以及近年从事项目报批报建工作,熟悉政府相关部门规定要求的管理人员负第4页共14页编制项目初步计划及前期详细计划证证等审审审
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