结表彰。另一方面,抓反面典型,进行公开曝光或组织处理措施。第五,把措施硬起来。特殊时期需要超常规的办法,需要强硬的措施,需要用战时的纪律。一是采取“三集中”,除集团公司、省公司和非开不可的会外,以及专题例会外,市局少开会,让干部把精力放在开门红上;二是强化对开门红活动的检查督办;三是对重点工作开门红的情况进行定期通报;四是战时用重典,对开门红活动中行动迟缓、措施不力、影响时间进度,完不成工作任务的,坚决采取通报批评、诫勉以至免除职务的组织处理措施。四、抓好旺季经营,为首季开门红完胜提供有力保障当前,全省上下都在热火朝天地狠抓九大战役的发展,各单位务必要按照省公司和市局的布置,集中精力,竭心尽力地抓好各项旺季经营生产工作,需因地制宜、紧盯市场、争先进位确保各大战役都取得佳绩。借此机会,我特别强调要做好年底的这个经济市场和电费绿卡村的整村两项主题营销活动的推进工作,请市场部做好项目的跟踪和督办,确保主题营销取得效果。目前,我局邮储余额和保险增长都较落后。各单位的职工劝储工作有所松懈,压力较以前有所下降,望各部门要组织员工保持发扬“四干”精神,抓好职工个人劝储。同时,要通过项目营销来推动邮储的规模化发展。通过全局干部职工的共同努力,真抓实干,保质保量完成省公司组织的九大战役,我相信,实现首季开门红的目标是非常有信心的。此外,旺季既是发展业务的旺季,也是资金案件等各类案件的高发期,各单位尤其要注意旺季安全生产工作,严格执行业务资金内控管理制度,严格遵守各项用车、消防等安全生产规章制度,如出现各类业务资金案件和安全生产事故,将严肃处理并追究责任。同志们,世上无难事,只要肯登攀。怕就怕认真二字,共产党人最讲认真。开门红的任务重,关键在落实。奋战一季度、夺取开门红的号角已经吹响。希望全局上下迅速行动起来,锐意进取,扎实苦干,起好步,迈稳步,跨大步,为夺取新一年发展的新胜利奠定坚实的基础。
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