以饱满的工作热情, 想方设法在第一时间处理解决, 切实提升基层一线的满意度。开门红期间, 也是员工压力最大的时期, 一方面要求我们全体员工发扬主人翁的精神, 自我加压, 自我奉献, 齐心协力做好开门红的各项工作, 另一方面也要求我们各级管理人员要主动关心员工, 帮助员工减压, 解决生活和工作中的实际困难, 充分调动员工的工作积极性。二线后勤保障部门要实行 24 小时电话开通制,随时为解决一线网点和部门出现的困难而待命,全力保障开门红工作的顺利开展。另外, 要尽量减轻基层负担, 除了必要召开的推动会外, 要让一线员工可以将更多精力放在“开门红”工作中。第三、要以“合规第一”为底线, 防范化解风险, 实现高质量的开门红当前, 经营环境中的不确定因素和风险隐患还在积聚, 这对我们的业务风险管控提出了更高的要求。在资产管控方面, 要加强实质性风险管理, 对日常发现的风险隐患及时预警并采取措施, 防范授信风险; 同时要加大不良资产处置和非不良贷款主动退出力度。岁末年初往往是案件、事件的高发期, 要加强合规经营和案件风险防控, 在对客服务中做到诚实守信、言出必行, 不虚假承诺、不违规交易; 在与同业的竞争中, 做到手段合规、方法得当、不恶意竞争。要借助省行开展“守住合规底线大讨论、大排查”活动的契机, 全面查找内控薄弱环节并加快整改, 有效杜绝各级机构在业务发展过程中突破合规底线的问题; 要认真落实安全生产责任制,加强营业网点等重点区域和重要环节的安全管控, 强化安全检查和巡查工作, 进一步完善各类应急处置预案,妥善处理突发事件。各位同仁, 2016 年“开门红”战役已经打响,狭路相逢勇者胜, 让我们全力以赴, 只争朝夕,在 2016 年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位, 夺取“开门红”战役的完胜, 成功检验我们的各项工作成效,为早日把 xx 分行建成“当地最好银行”做出积极贡献!
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