团组织要把握好新形势下的职能定位,认识到这是一场攻艰性的劳动竞赛,要大张旗鼓地宣传,披红挂彩地授奖,热烈隆重地表彰,要给成绩突出的同志制作彩色照片镀金奖,要让他们享受到企业最高的荣誉。市局业务管理部门和储汇分局要组织力量,建立指导工作制度,深入调研,及时发现和解决问题,及时通报表扬。市局人事部门要把涌现出来的能人,纳入优秀人才库进行管理。财务部门要掌握和使用好业务费,及时兑现。特殊管理、特殊驱动,这是活动取得成功的一个关键环节,每个部门、各级领导都要积极支持,要想方设法帮助一些有能力的同志解决业务发展费用前期投入或者其他问题。各局要在市局出台活动政策的基础上,结合实际情况,针对性地组织落实,不准降低奖励标准,缩小活动范围。同时,这次活动必须受到严格监督,不得影响柜台业务正常发展,不得影响大部分职工情绪,不得容忍投机取巧之人,最终将活动的检验标准建立在完成四季度净增任务的基础上,实现稳中有升,快中求上。三、认真做好四季度全市邮政各项工作,确保全年目标任务超额完成,力争超收1000万进入四季度,是邮政各项业务的发展旺季,是实现今年全市确定的各项目标和为明年发展奠定基础的关键时期。从1-8月份情况看,全市邮政业务总收入完成?9726万元,完成市局年计划%超计划进度个百分点,同比增长%完成进度和增长幅度都列全省第三位。?10个县市局和**分局均超计划进度,各专业除函件、零售、集邮、包件外,全部超计划进度。包裹、汇兑、特快、储蓄、物流、发行收入分别增长了%%%%呀口%按照现有发展速度,我们完全可以提前完成亿元的收入任务。因此,全市邮政四季度工作的总体思路是:继续落实年初确定的工作方针目标,以创新为动力,以效益为核心,一如既往,坚定信心,加快发展。按照突出重点,兼顾一般的原则,坚持“强邮储、抓邮务、促发展”的方针,积极开展劳动竞赛,促进重点业务快速发展,确保全年收入突破亿元,力争超计划
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