要严肃考核纪律。各支行禁止采取变通、弄虚作假等手段虚增、虚减业务,应付了事,一经发现即取消评选及奖励资格并严肃问责。Р活动方案已经印发给大家,各支行要深入研究活动方案要求,细化责任和目标,立即行动,迅速掀起活动高潮。对于“首季开门红”活动,要重点抓好以下几项工作:Р坚决打赢资金抢夺战。规模就是实力,份额就是地位,要把存款工作始终作为立行之本和首季工作的重中之重。一是充分调动农金员揽储积极性。要正视农金员的作用与地位,会后立即召开辖内农金员动员会议,将我们的奖励政策传达到位,让农金员明白只要揽储有成绩,经济上就有实惠,并承诺及时兑现。要做好对农金员的感情维系,趁着Р“两节”期间,对农金员逐个走访慰问,切实帮助解决工作中以及生活上的困难和问题,对存款大户,支行行长、客户经理都要一起帮助农金员攻关。在感情上体现一家人的情怀,要密切关系,拉近感情,增强与农商行的密切度,培养一支忠诚度高的,真正贴近农村的农金员队伍。要指导农金员学会运用微信和农商行手机银行等电子渠道,有针对性加强对外出打工青壮年客户的拓展维护。二是要由拉存款向拉客户转变。树立做大规模不如做大客户群体的理念,积极拓展企事业单位代发工资业务,开展行之有效的对公户拉户活动,并进行专门奖励。抓住外出务工人员春节期间集中返乡的有利时机,开展“过新年换新钱”、“外出务工人员接站、外出务工人员存款报销车票”、等活动,拉近与客户的距离,引导农区客户在我行办理业务。三是实施“底线考核”。农区网点其中南鲁、田集、孙寺、白浮新增存款市场占有率不得低于50%,其余网点新增存款市场占有率不得低于60%。城区网点储蓄存款增幅不得低于辖内储蓄存款平均增幅,达不到底线的,对网点负责人严格问责。四是抢挖他行存款。要树立“干不过他行就是耻辱,丢失份额就是失职”的工作理念,及时掌握他行存款动向,做到知已知彼,见招拆招,确保存量客户留的住,新增客户抢在前,
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