样的形式提供方便。三是要适度做好“四有”客户贷款发放工作,对完成原始积累、具有一定经济实力的“四有”客户在“两节”期间的经营上积极予以资金支持。四是要继续在票据业务上求突破。资金营运部要牵头组织有潜力的支行,加大银票贴现业务的挖掘和扩张,多元化、多渠道、又好又快营运资金。 3、重拳出击,多措并举,坚决打响不良清降盘活“攻坚战”。一是继续落实科学清收措施。通过多种方式与途径分类处置已形成的不良贷款。帮助有诚信度但暂时确实存在资金困难的企业和个人贷户渡过难关;对于有望恢复生产的,坚持收多贷少,收本降息等措施,能化解的予以化解盘活;对恶意逃债行为,实施依法打击,强制清收。只要有利于不良贷款清收的各种措施,XX年继续大胆的尝试运用。二是继续强化和严格不良贷款清收的终身责任制,实行以原贷款责任人、现管户支行为清收主体,清收大队全力配合,层层严明收责任制。三是调动和激发清收不良的热情,加强与法院等司法机关、企业、组织合作,改变过去农商行是清收工作主体的单兵作战方式,实施多体合作清收机制;将我行的清收不良工作面向社会,通过公开招标等形式实现清收方法的多样化、市场化,多管齐下。四是抓岗位清收积极性的发挥,对清收大队制定明确的工作目标,制定可行的考核办法,建立激励清收机制,层层落实考核责任,严格做好奖惩兑现。目前,各单位对不良贷款首先要组织全面回头望,逐笔逐户排查,把一季度清收来源和清收重点排出来。尤其是平时长期外出户。抓住春节期间加大联系力度,落实还款计划和措施。各单位在回头望的基础上,要将一季度尤其是春节前后清收的对象、时间、方式、责任四落实;其次,在“两节”前后阶段,对已经诉讼的,已经申请执行的、已经签订还款计划的,要逐户上门,加大执行和催收力度,开展强势清收,保持高压态势;最后,要有重点地选择开展电视公告催收、广播催收、小分队催收、委托催收,努力创新出务实、可行、有效的清收方法手段。
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