经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。(2)施工物资准备1)?因工程质量要求较高,施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。2)?施工用的常规物资,按材料计划及时安排进场,并合理分类堆放,派专人看护。3)?施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划,并确保及时进场。4)对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,并经业主及工地工程师的审核、确认。5)?所有进场物资将预先设定场地分类堆放,并作好标识及产品保护工作。6)施工中应及早准备堆放材料、设备的地区,以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作,即分门别类有计划地运输。第二节?主要工程材料计划及主要周转材料一、?本工程所有材料均为自购材料,项目部将根据质量计划要求,在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督,材料供应计划经审批后方能采购进场。二、?材料投入保证措施(一)材料的采购1、参照“装饰装修材料有害物质限量”各项标准对材料品质进行对比评价后进行采购、本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选样,并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。、米购人员米购时,应严格按审定封样材料的品质进行米购,把好材料采购第一关。4、采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验,检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收,合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程,并立即撤离施工现场,以免误用。6、?按监理大纲规定的要求,对进场材料进行复验。复验不合格的材料严禁使用并须立即撤离现场。7、?健全材料管理制度,做到计划采购、计划供应。严把材料进、出库手续,以保证材料的合理使用与消耗,控制成本。
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