经业主及工地工程师的审核、确认。 Р⑤所有进场物资将预先设定场地分类堆放,并作好标识及产品保护工作。Р⑥施工中应及早准备堆放材料、设备的地区,以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作,即分门别类有计划地运输。 Р第二节 主要工程材料计划及主要周转材料Р一、本工程所有材料均为自购材料,项目部将根据质量计划要求,在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督,材料供应计划经审批后方能采购进场。 Р二、材料投入保证措施 Р(一)材料的采购 Р1、参照“装饰装修材料有害物质限量”各项标准对材料品质进行对比评价后进行采购。Р2、本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选样,并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。 Р3、采购人员采购时,应严格按审定封样材料的品质进行采购,把好材料采购第一关。 Р4、采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验,检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。 Р5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收,合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程,并立即撤离施工现场,以免误用。 Р6、按监理大纲规定的要求,对进场材料进行复验。复验不合格的材料严禁使用并须立即撤离现场。 Р7、健全材料管理制度,做到计划采购、计划供应。严把材料进、出库手续,以保证材料的合理使用与消耗,控制成本。 Р8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐,挂好标牌,做好标识。 Р9、严格领料制度。由施工员开具限额领料单,凭单发料,并及时入帐记卡,做到收发料手续剂全。 Р10、做到材料随领随用、工完清理,多余材料及时退还入库并入帐、记卡。同时要每天清理现场,回收整理边角余料。定时组织工料消耗分析,核算材料消耗量,超耗材料要分析原因,总结经验,吸取教训,达到节约成本,降低造价的目标。
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