灭在萌芽状态,保证圆满完成工程项目目标。三、项目实施要点 1.勘察设计实施要点。(1)审查工程勘察任务书审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境。根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。(2)优选配强勘察施工班组优选技术水平高、经验丰富、设备配置优良的施工班组进场施工。(3)向工程勘察单位提供相关资料以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文件资料。工程建设单位提供地下埋藏物(如:电力、电讯电缆、各种管线等)、等地下设施情况、分布图。向班组提供现场作业环境情况,如:有毒有害等危险作业及生产生活条件。提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形图、建筑总平面布置图。(4)审查工程勘察纲要根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。审查勘察纲要是否符合勘察合同规定,能否实现合同要求,大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必要性。(5)现场工程勘察的监督管理工程勘察的质量监督管理,遵照建设部《建设工程勘察质量管理办法》,对工程勘察进行全面管理,其内容为:①监督按时进场,②调查、测绘、勘探项目是否完全;并检查是否按勘察纲要实施, ③检查勘察点、线有无偏、错、漏,④操作是否符合规范,⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当,⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控,如:试验条件、实验项目、操作方法, ⑦审查勘察成果报告。 2.采购实施要点。(1)采购管理制度由公司制定,以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时, 公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组,在项目经理的领导下负责采购工作。(2) 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则,保证按项目的质量、数量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备、材料及有关服务。
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