加工均在我司加工厂区内完成,管理模式采取项目部根据施工进度进行总控,公司生产部主要负责加工进度及加工质量,公司其它部门协调配合,加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场,交由工程项目管理。Р2.3.2 .2、加工重点工作Р工厂加工重点内容包括:原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作,以保证施工进度,从而保证工程工期及质量。Р2.3.2 .3、加工进度安排Р加工时间表Р序号Р项目名称Р时间Р1Р铝型材加工Р2014.2.15 -2014.6.9Р2Р玻璃加工Р2014.2.20-2014.6.9Р3Р铝板加工Р2014.3.20-2014.6.9Р4Р雨蓬、门、百叶等加工Р2014.3.8-2014.5.20Р2.3.3现场安装组织管理Р2.3.3.1、现场安装管理模式Р本工程实行项目经理负责制,各分部分项内容重点落实到人,专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。Р2.3.3.2、现场安装重点工作Р本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点,因此很有必要对工程安装进行严格管理:Р①合理划分安装施工段,确定安装顺序;②合理选择测量及施工机械设备;③合理分配人力、物力资源;④幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做到细致严格,确保整个工程管理流畅。Р安装重点工作主要有:①施工测量;②玻璃面板、石材面板、铝板的垂直运输及安装;③安全防护的搭设;④冬季施工;⑤幕墙封边收口等。Р2.3.3.3、现场安装进度安排Р现场安装时间表Р 序号Р施工部位Р时间Р1Р埋件施工Р2014年1月18日到2014年3月25日Р2Р骨架施工Р2014年2月12日到2014年4月8日Р3Р面板施工Р2014年3月 15日到2014年6月1日Р4Р其他项目施工Р2014年2月18日到2014年6月5日
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