乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率,并且通过以财务管理信息系统的建设为突破,向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新,实现技术改造的同时,提升了企业的管理创新,实现管理改造。 ERP 系统实现公司资源的流动记账.我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况, 把人、财、物等资源有效协同, 以实现高效、健康、稳定的发展。在部门沟通方面,我司利用企业 OA 加快的信息的传递速度, 缩短了公司行政事务的处理时间,提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流,及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息,创建新的供销渠道,树立企业形象。企业信息化的建设不仅会有效降低我司的运营成本,提高管理决策能力、管理水平;而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化,提高企业的安全生产能力,促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新,我司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。篇三: 2013 两化融合工作总结 2013 年两化融合工作总结一、“两化融合”建设情况根据公司 2013 年信息化工作要求X 公司制定在煤矿信息化建设的基础上,今年年初,又我矿制定了《X 煤矿两化融合整体规划方案》。近年来, 陆续建设了井下工业环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、执法网系统、风机在线监测系统、视频监控系统等十多个子系统, 并对各子系统正在进行综合集成。初步实现了工业化和信息化的有效融合,提升了矿井安全生产管理水平。 1、首先, 为推进 X 矿信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展,为了切实加快推进信息化工作,领导组下设办公室,办公室设在信息监控中心。并加强人员培训,提高专业水平,网络管理正规化。
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