00元以上的维修项目(如房屋主体开裂、地下管网损坏、电梯设备故障等等项目)。此类项目由物业部填写《维修审批单》上报集团工程部总工程师审核,确认需要维修的报董事长的批准,此后再曲物业部、工程部组织相关人员进行维修验收,费用按实报销。二、?维修职责1、?物业部在接到客户投诉或反映维修事宜应及时做维修记录,跟踪落实维修情况。2、?维修工作要及时,维修人员在接到报修信息后要及时赶到现场,出现重大情况应采取应急措施并及时向上级报告。3、?小维修由物业维修人员负责,不能维修及大型维修由物业以书面形式通知工程部刘工,尽量按排旧的施工队伍进行维修,若对方不配合则存证据给予扌II减余款保修金,再外委公司外的队伍,报价黄董票批准后进行维修,为公司节约成本。4、?停水停电通讯网络检修时,物业部要提而做好租户通知工作。5、?维修人员要遵守公司规章制度,上岗吋不准喝酒,不得进行与工作无关的任何活动。6、?维修人员要严格执行各工种安全操作规程。7、?维修人员要爱护工具、设备,节约材料,专料专用,余料、旧料及时上缴,不得私自处理。8、?齐园区物业部耍加强设备设施的日常保养、巡检、维修培训工作,延长设施设备的使用寿命,减少安全事故,节约维修成本。三、维修流程图五、附表1>《维修记录表》2、《维修审批(验收)单》附件一:(?)园区?年?月维修记录表序号报修日期报修人故障位置故障现象故障原因处理结果确认1维修人:维修情况:完成时间:物业部确认:2维修人:维修情况:完成时间:物业部确认:3维修人:维修情况:完成时间:物业部确认:4维修人:维修情况:完成时间:物业部确认:5维修人:维修情况:完成时间:物业部确认:附件二维修审批(验收)单申报部门:?申报时间:?年月日申报内容维修项目维修地点内容说明:经办人:预算名称数量单价小计备注合计审批意见工程部董事长年?月?日年?月?口验收意见工程部物业部年?月?口年?月?口
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