请表、评定等一系列工作,均可上报到工作室技术人员处,由其负责完成。工作室负责人在工作中,要注重工作室创新文化建设,营造工作室的创新氛围,建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作,增大工作室的影响力。六、激励机制任何集体或个人均有资格申请成果奖励,对于涉及汽车实物改善,生产改善,优质概念创意等,均可向公司申请评审,给予激励。1.创新成果评审办法由主管领导担任组长,企业的工程技术人员参与,组成10人以上的认定小组,在项目完成后的一个月内进行现场评审。2.激励机制为鼓励全员参与创新活动,营造公司创新文化氛围,特制定以下激励办法;对于实物改善类创意,由相关改善受益人进行评价,小组评审奖励;对于实物发明、创意设计等可由公司专利部门协助申请专利,进行评审奖励;对于自己发明,自己申请专利的,署公司名称的进行奖励;适时召开表彰大会,评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元,并向部门、公司申报相关荣誉,让创新人受到尊重、增强信心。七、近期工作规划第一阶段组建创新工作室时间节点:11月1日至11月11日具体工作:确定地点(技术部三楼封样室、生产物流部会议室、总装厂一楼);确定创新工作室名称(经纬空间、梦想工厂、创新站台、豆芽儿家);3.商定配套设施清单基础设备:设施设备工具书籍其他电脑4000扳手(各型号)299各类相关书籍(6912)各类原材料铁架工作台维修工具套装588各类耗材凳子万用表78展板直流电源297电枪788宣传画工具柜角磨机198灭火器书架各类锉刀261……台钳各类量具98+36+169+100……………上报经领导同意后配备。场地改造装饰;设备设施采购、调剂到位;组建工作室工作团队。第二阶段工作室工作试推进时间节点:11月14日至11月27日具体工作:1.11月14日在广场例会对全体员工宣贯;2.收集员工改进意见建议;
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