总结。Р（二）成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程РР1.各项课题调研结束后，由课题负责人整理项目创新成果，并将创新成果转化应用于实际工作中。Р2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实物、样品照片、图纸(复印件)或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至公司。Р3.年底由公司对科技创新成果予进行评定。特别优秀的项目成果，推荐参加上级科技成果的评选，并做好专利申请工作。Р4. 做好项目储备，每年年初做好专利申报工作。Р（三）日常培训工作的具体实施流程Р1.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，并将培训记录存档保存。Р2.每周二开展技术技能培训与交流，并将相关资料收集归档保存。Р（四）管理工作的具体实施流程Р1.制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、台账详实。Р2.倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。РР3.工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。Р六、 考核管理与激励机制Р（一）考勤办法Р工作室考勤办法按《公司员工考勤制度》实施。Р（二）创新成果评审办法Р每年12月份，公司对当年调研的课题组织召开发布会，同时对成果进行评比表彰。Р（三）奖惩办法Р工作室创新成果在上报至公司的同时可参与“五小”活动申报，奖励时公司将汇总 “五小”活动成果上报情况，按照奖励办法实施。获得专利的创新成果，按照公司相关规定实施。Р职工创新工作室工作理念Р1.创新思维，实现双赢Р2.交流、共享、创新
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