》上的规定,实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表 85 分以上实现“标准化工地”。 3.1 现场场容管理 1. 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置,现场施工管理制度健全、文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确。 2. 施工现场大门整齐,出入口设门卫,大门两侧标牌整洁美观,四周广告标语醒目,“门前三包”落实,现场围墙、围笆、围网规矩成线。 3. 装修现场“五牌一图”齐全,即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌(包括其它标语牌),应悬挂在门前或场内明显位置。 4. 施工现场划区管理,每道工序做到“落手清”,施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,工程完工后料净、场清,各工序成品保护好。 5. 施工现场管理人员和工人应穿戴分色或有区别的工作服或安全帽,现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理,危险施工区域应派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯。 6. 施工现场施工设备整洁,电气开关柜(箱)按规定制作,完整戴锁,安全保护装置齐全可靠并按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌和安全操作规程标牌,垂直运输机械有验收合格挂牌。 3.2 现场生活卫生管理 1. 施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生,并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退,上述房屋内未经许可禁止使用电炉。 2. 施工现场禁止居住家属,严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。 3.3 文明施工组织机构 1.成立以项目经理为组长的文明施工组织机构,加强对现场文明施工的组织和指导,发现问题及时解决。 2.建立完善的文明施工保障体系和安全责任制度。是保证施工顺利进行的关键。项目经理是第一文明施工员,项目经理以下设专职文明施工员,各班组长负责班组的全面文明施工管理。
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