在施工进场准备时间,我组织项目部人员及土建分包队伍对全现Р 场的施工作业区进行了规划控制,根据工程特点,在施工过程中,我Р 坚持将安全管理作为日常管理重点,并且我制订了《建筑工程安全实Р 施方案》。为此我从以下几个方面加强了管理工作: Р ①加强安全技术交底工作,进场时的三级安全教育工作,危险部Р 位专项安全交底工作; Р ②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐Р 患,因19#有地下车库,挖槽较深,特别加强了工地邻边的安全防护Р 工作。Р ③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作,及时发现安Р 全隐患,及时进行修理更换,整个施工期间未发生安全事故,达到了Р 预期安全生产目标。Р 4.文明施工Р 为施工生产创造整洁的工作环境,为施工人员创造良好的社会形Р 象,成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,负责施工现场文明Р 施工管理工作的组织与协调工作,并且制定《施工现场文明施工实施Р 方案》,建立施工现场文明施工检查制度,通过检查,奖励好的,惩Р 罚不好的,做到奖罚分明,通过经济手段的约束,推动文明施工工作Р 顺利的、有效的开展。Р 三、不足之处与改进措施Р 一年来,围绕自身工作职责做了一些努力,取得了一些微不足道Р 的成绩,但与领导要求,同事期望相比还存在一些问题和差距。Р 1.管理水平不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和Р 一丝不苟,在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力,有Р 时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意。Р 改进措施:首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理Р 解自己的价值观念,管理理念和领导观念,自我反省,改掉陋习和传Р 统思维,接受新思维、新事物,做到无论做任何事情都要力求完美, Р 都要一丝不苟的贯彻执行,做一个会执行执行力的人。Р 2.对项目所有成员管理不到位,没有能充分发挥他们的主观能动
全文预览
