料的质量控制,应为全方位全过程。原则上,每批货物应该由项目经理或施工技术员进行验货清点。由于时间及空间的问题,部分货物可由施工队代为签收,但项目经理必须二次签字确认。所有送货单必须在3天内交总务部。对于施工过程中,遇到已签收材料出现质量问题的情况,必须停料并上报公司。如若隐瞒不报,则项目经理、施工技术员、施工队共同承担责任。所有交施工队材料,各项目组和施工队必须签字确认并留档。对于上述内容的实施,优奖劣罚,记入个人考核,每人次每月基础分为5分。以上考核成绩,均与项目奖金和年终奖金挂钩。2.10、项目款项结算由各项目部独立完成(包含进度款申请、审计流程),工程部负责督导,商务设计部、采购部、财务配合核算,交总经理、副总经理审查;2.11、施工队的签证,背靠背的增加量按实际完成量予以签证;未预见因素造成的增加工程量也应予以签证;上述情况需以书面形式报工程部审批,副总经理确认后实施。施工队自身原因造成的增加工程量不予以签证;工程付款需由项目经理签字,管线材料付款由采购部统一安排;设备供应商的设备到货,安装调试,验收报告,必须都由项目经理签字后报审给工程部核实后才能相应付款。采购部应将采购合同抄送给工程部。施工队付款由项目经理、工程部根据项目资金情况核准后报、副总经理总经理后方可付款。项目部需每月核算下月预用资金(包括必须的公关费用,突发性公关费用申请也需经工程部、总经理、副总经理批复后使用,否则不予报销),报审工程部,由工程部汇总后报总经理、副总经理审批;2.12、施工许可证、项目开票等事项办理,由商务设计部、财务主导,工程部及积极配合;2.13、抄送商务设计部;将竣工图(实际)、施工日志等项目资料备案。2.14、保修时间需与甲方合同相同,金额可视情况调整,维款的支付必须由项目经理与工程部共同签发。维修的主要责任属于原项目组,项目经理负责协调,调动施工队。批准:审核:编写:日期:
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