全文预览

项目经理转正答辩

上传者:qnrdwb |  格式:pptx  |  页数:9 |  大小:136KB

文档介绍
责与工作认识Р认识Р4、负责定期向客户、公司领导汇报项目进展情况、需求变更、项目风险等项目信息;Р职责Р1、负责组织完成现场项目实施,制定项目总体实施计划,组织资源与任务分解;Р3、负责与项目涉及的外部公司或团队沟通,完成相关项目所需的业务和技术沟通对接工作;Р2、负责与客户协调、沟通项目目标,并能在项目目标指导下,按照项目总体实施计划带领项目组,完成项目相关工作;Р1、本职工作一定要做好;?2、客户是上帝,要让上帝感觉我们很专业;?3、在和合同约束范围内尽量满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望;Р自身不足之处与改进Р添加?标签Р专业知识欠缺Р还需投入更多精力提升,缺乏更加深入的研究精神。在以后的工作中不断学习以提高自己的专业知识Р对工作的预见性和创造性不够Р团队协作能力有待加强Р在以后的工作多提问题的同时,多提供给团队更多的解决办法Р工作不够干练Р合理规划好每日的工作内容。多听取老员工的建议,从中获取更多的信息,多问,多看,多做。Р加强团队、部门和客户之间的沟通及信息共享通道。把一些重要但不紧急的工作平时按照工作计划及时处理。Р1Р2Р3Р4Р通过在项目经理岗位上发挥创造空间,激发自己的潜能,追求卓越,挑战极限。Р潜能的发挥Р在自己的工作岗位上,磨炼自己的意志。不断努力,丰富自己的专业知识;同时积极参加公司提供的培训。争取在较短的时间内考取相应的资格证书。Р素质提高Р努力工作,检验行为;实现良好的物质保障Р品质生活Р实现公司价值最大化,?实现个人价值最大Р价值实现Р个人的愿景Р对公司期望和建议Р期望建议РAРBРCР期待更多的培训学习机会来提高每一位员工的专业素质,使我们无论在工作上还是生活上都能表现的更出色。Р充分利用每一位人才,发掘潜力,选择最适合他们的岗位,为公司作出最大的贡献。Р创造更多的提升机会,激励员工的积极性。Р谢谢观看Р导师:**** 答辩人:****

收藏

分享

举报
下载此文档