员工流动性分析报告

场环境因素及政府政策未落实等原因,本年度调薪计划未实现,员工企盼半年后,产生了失望消极情绪。2、缺乏良好的工作条件和环境氛围,因条件及客观原因限制,生产车间金属声及机械噪声较大,很多新入职员工适应不过来。工作氛围主要包括良好的人际交往关系、流畅的交流沟通环境、团结协助的工作团队、和睦融洽的同事关系,缺乏这些条件会使新入职员工很难尽快融入企业。据离职员工的讲述,公司个别老员工在平时接触中会将自己对公司的不满情绪有意无意的传递给新员工,造成新员工对公司的误解,第 3页 共 4 页员工流动性分析报告对公司产生不全面的、歪曲的认识,影响员工对公司归属感、认同度和稳定性。3、工作任务分配不合理。用人部门领导在员工工作任务分配时存在不合理的现象,个别员工工作任务过重、长期工作压力大,产生不满情绪而离开公司;个别员工工作量不饱和,无所事事,觉得无法体现自身价值,也会产生不良情绪,最终流失。新员工入职后,普遍不能固定岗位,不但要熟悉生产线的各个工序,还有可能因人力配置需求,安排到仓储部跟车,如果在调动的过程中工作人员未向员工解释原因并征得员工同意的,员工因无法在公司中找到属于自己的位置和岗位而产生消极情绪。4、员工自身原因:员工自身的原因,如:家庭原因、公司不适宜员工自身的发展,以及其他的一些原因。5、企业之间的人才竞争在国家宏观调控及南北地区工资标准水平缩短差距的形势下,省内流失大量外来劳动力,为企业招聘带来空前压力,同时,一些大企业为了提高招聘吸引力,往往不惜提出高于当地工资水平的薪资吸引务工人员,使当地企业之间的人才竞争越来越激烈,也加剧了公司员工的流失。6、上下级沟通不畅,感情投资太少:试用期员工处理问题和缓解工作压力会选择比较极端的方式——离职,其中最重要的原因是车间班组长不能及时发现问题、解决问题,然而车间班组长等领导在感情留人上处于空白。报告分析:日?期:第 4页 共 4 页