结构中浮动奖励性工资占比较小,缺乏对内公平性,难以刺激员工的工作积极性;Р(3)福利保障制度不合理,如社保的购买、年终奖金的计发等问题,导致员工对公司的满意度较差。Р2、缺乏良好的工作条件和环境氛围,挫伤员工的工作积极性。Р工作条件主要是指公司为员工提供的办公场所的舒适度,因为目前公司个别部门办公场地不足,较为拥挤、嘈杂,影响到如会计、标书制作人员、资料员、预算员等岗位员工的工作状态。Р工作氛围主要包括良好的人际交往关系、流畅的交流沟通环境、团结协助的工作团队、和睦融洽的同事关系,缺乏这些条件会使新入职员工很难尽快融入企业Р。据离职员工的讲述,公司个别老员工在平时接触中会将自己对公司的不满情绪有意无意的传递给新员工,造成新员工对公司的误解,对公司产生不全面的、歪曲的认识,影响员工对公司认同度和稳定性。Р工作任务分配不合理。Р用人部门领导在员工工作任务分配时存在不合理的现象,个别员工工作任务过重、长期工作压力大,产生不满情绪而离开公司;个别员工工作量不饱和,无所事事,觉得无法体现自身价值,也会产生不良情绪,最终流失。Р员工自身原因。Р员工自身的原因,如:家庭原因、公司不适宜员工自身的发展,以及其他的一些原因。Р企业之间的人才竞争。Р同行业企业之间的人才竞争越来越激烈,也加剧了公司员工的流失。Р改善公司人员流动大的应对措施Р改善员工薪酬福利待遇,建立激励性薪酬体制。Р根据劳动力市场薪酬调查数据,适当提高个别薪酬标准较低以及人才紧缺岗位的工资待遇,同时建立以工作绩效为参考的激励制度,健全员工的社会保障制度,增强员工对企业的满意度。Р改善公司的硬件设施,营造良好的工作环境;同时加强团队建设,增强企业的凝聚力,创造和谐的工作氛围。Р加强员工的培训和开发,重视员工职业生涯的规划,给员工提供一个能得到长期发展和提升平台与空间。Р实施“以人为本”的管理理念,使员工得到足够的重视和人文关怀。
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