测算汇总表(《成本测算书》同时另报经营部)2、成本管控措施3、二次经营方案十、项目财务策划1、项目现金流测算(上下游收付款节点、收付款比例等)2、施工期间清欠回收安排及预警机制设置3、纳税筹划(从合同和成本入手,具体筹划节税、合理避税点)4、项目经理部费用管理(设立财务费用、管理费用标准及上限)5、资金保障措施落实及上下游资金运作、企业诚信分析、预警十一、项目风险管控1、主要风险预测2、主要风险防控措施附件 1项目管理组织机构系统图项目经理项目总工?经营经理?施工经理?安全经理?质量经理?………..安质部?工程部 经营部 物资部 办公室 ………..专业/劳务分包队伍1?专业/劳务分包队伍2?专业/劳务分包队伍3?专业/劳务分包队伍4?专业/劳务分包队伍5?专业/劳务分包队伍N阶段管理工作内容项目经理经营工程物资安质......自设前期工作内容现场七通一平现场及周边勘察现场调查……设计协调技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织……现场管理施工总平面图现场文明……工程进度管理施工进度计划网络计划进度动态跟踪进度报表……工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化材料控制督促和检查施工提供质量报告处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理……工程造价管理编制审核预算工程成本分析预算及成本控制……项目经理部各职能部室责任图附件 2阶段管理工作内容项目经理经营工程物资安质......自设设备材料管理材料设备计划及采购申请甲方委托的材料设备全过程管理协助签订采购合同材料设备保护……财务管理编制资金计划编制月进度款支付表……安全管理安全措施督促、检查安全协议签署…………分包管理……注:☆:承担主要责任;○:配合责任
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