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建工集团项目经理部岗位职责管理细则工作流程

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:95 |  大小:271KB

文档介绍
完成并报公司审核、审批。1.1.3建筑面积10000m2以上(含10000m2)的工程,报工程技术部审核,主管经理审批。建筑面积小于10000m2的工程,项目经理审核,工程技术部审批。1.1.4施工组织设计由项目经理组织项目技术负责人、各专业技术人员、资料员编制,材料部、预算部等部门配合提供有关数据。施工组织设计由项目技术负责人主持具体编制工作。1.1.5施工组织设计应包括编制依据、工程概况、总体部署、主要的施工方案、质量目标及保证措施、工期目标及保证措施、安全生产文明施工、环境保护目标及保证措施、施工进度计划、施工总平面布置图等主要内容。1.1.6施工组织设计编制完成后,项目技术负责人上报工程技术部对技术性、安全性、可行性等进行审核,同时上报预算部对经济性进行审核。1.1.7工程技术部、预算部收到施工组织设计后3日内审核完毕,如有问题返回项目经理部修改,修改完成后由工程技术部报主管经理审批。1.1.8主管经理在收到施工组织设计后2日内审批完毕并签字后,交由工程技术部下发项目经理部。1.1.9当施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更时,项目经理组织编制人员对施工组织设计进行修改、补充,并按原程序进行审核、审批。1.2专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则1.2.1模板工程、脚手架工程、土方开挖工程、基坑支护及降水工程、幕墙工程、预应力工程等重要的施工过程必须编制专项施工方案。1.2.2季节性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。1.2.3专项施工方案包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺参数、施工技术、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、应急预案、监测监控措施、计算书及相关图纸等主要内容。1.2.4季节性施工方案应包括工程概况、编制依据、施工技术措施、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、劳力计划、材料计划、冬季施工热工计算、雨季排水平面图等主要内容。

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