照开业完成情况做如下发放:Р(1)完成任务的?0%以上,二次分配奖金按全额计提发放奖金;Р(2)完成任务的?0%-?0%,二次分配奖金按?0%计提奖金;Р(3)完成任务的?0%-?0%,二次分配奖金按?0%计提奖金;Р(4)完成任务的?0%以下,不计提奖金;Р项目开业率完成高于?0%的,董事长特殊奖励的除外;Р五、主力店与自营店奖励Р1、在招商部人员的招商工作中,出现的自营业户除按照招商业绩提成计提外,还应参照销售代理公司的销售业绩提成给予计提。Р2、主力店招商的业绩提成以该主力店年实际租金的20%计提。如租金付款方式出现保底+扣点方式,则公司在收到保底租金后按20%比例当月计提给该主力店招商负责人,其余部分在年底结算主力店销售额后将差额的20%补齐给该主力店招商负责人。计提与发放时间同本规定第四条(总监级总监以下人员按第一次与第二次30%、70%分配计提、发放,副总级不参与一次分配与发放);Р六、招商人员处罚Р以招商部为考核对象,招商部要将招商计划分解落实到个人,使人人都有目标,充分发挥个人的自主招商积极性。个人考核是对招商部考核的基础,也是考核个人业绩的依据,也是对个人奖罚的依据。Р1、连续一个月没有业绩的个人,从第二个月起扣发本人基本工资的百分之二十;连续三个月没有实绩的个人,从第四个月起扣发本人基本工资的百分之四十,半年没有业绩的个人,公司将辞退。如果个人能在部门半年考核期内完成任务,将返还所扣得工资,超额部分仍可按规定给予奖励。Р2、部门业绩完成?--部经理Р3、招商总体工作完成?--副总、总监Р七、补充说明Р招商人员要按集团统一制定的招商合同文本签订相关合同,对招租价格、期限、数量(面积)、支付方式等重要条款原则上不得更攺,确需调整必须书面报告总经理或董事长,说明调整事项内容的充分理由,经总经理或董事长批准后,才能签约,并将批准件复印件附在合同文本后,作为依据。
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