课件所有权归公司所有(详见附件1)。管理层内训师在达到更高一级的标准后,经本人申请,集团培训部核实审;批后,即可进行等级提升,享受更高一级内训师待遇。内训师义务:管理层内训师:每年不低于6次课时授课;课时费按照次数计费,不按小时计费。无法完成任务的每课时处罚500元。2、零售店面内训师:门店内训师在每月需要对所属门店进行不低于3个课时的授课;超过标准课时的培训按照每次培训50元*培训反馈/培训考核结果进行奖励;在规定课时以外,由培训部安排的其他培训,享受相应级别的内训师课程补贴(详见内训师课时补贴标准);内训师每周按时上报相应表格到指定邮箱,如未及时上交,则在已授课课时中减扣0.5课时/次;内训师保证每次授课的真实有效,并接受集团培训部检查,如有作假情况,则执行100元/次地惩罚,该店店长负连带责任,接受同样的惩罚。内训师一旦完成培训并获得“内训师资格证书”,则有义务为公司培训达到至少60课时;如果内训师中途离职,未完成的课时则需要按照50元/课时的双倍标准进行扣款,同时要求全额退还公司在其培训期承担的车费、住宿费、培训补贴费。附则:本管理规定解释权属于人力资源部,本管理规定自发布之日起生效。集团行政人资培训部2012.06.06附件1:内训师独立开发课件分级补贴标准:课程级别培训对象课程内容课程时长PPT数量推广范围实际已授课课时课件补贴标准初级一线员工一线员工工作中所需要的基础技能,包括销售技巧、售后服务、卖场礼仪、excel技巧、库房管理、收银知识等>1个小时>20页全公司零售部门560高级门店店长/店助店长/店助所需要的基本工作技能,包括店面管理、陈列管理、店面人力资源管理、从报表中发现问题等。>2个小时>50页全公司零售部门8100后勤职能部门员工针对后勤职能部门平时可能遇到的问题所涉及的课程,例如时间管理、职业心态、压力疏解等>1.5个小时>40页全公司8150
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