人等平时不允许休息,除非有特殊事情必须请假的,方可请假,根据生产经营的需要,项目管理人员平时无法休息的,待项目完工后可安排项目相关人员休假。2)各部门及所在项目部如有人员富裕情况的,各部门、各项目负责人应及时上报至公司,公司将富裕人员统一安置在一间办公室。划入富裕人员的应自觉遵守公司统一作息时间,按时上下班,不迟到,不早退、不擅自离岗,认真履行公司的各项管理制度,积极主动地配合做好安排的各项工作。3)认真学习公司各部门管理制度,并严格遵照执行。二、工程部与市场部的配合1、市场部应在投标报名后,将招标文件发工程部一份,重大工程,需要工程部技术出方案的,工程部组织技术书写方案。2、重要工程,市场部组织标前会时,工程部总监、工程部经营管理经理应出席会议,共同商讨投标策略。3、工程部与经营部的配合1、每个项目,经营部应指派一名项目经营人员全权管理项目经营情况,履行各自的岗位职责,并在经营过程中,将经营情况向工程部汇报。2、工程中标后,经营部应将该工程预算发工程部一份。3、经营部每位经营人员,应负责该工程与业主的结算、分包的结算工作,工程部给予配合、审核、提出意见。64、工程部资料管理经理应将日常经营重要文件,提供给经营部一份。5、工程部二次经营管理经理应协助每个项目经营人员进行结算,比如审计的沟通、分包的定价等。4、工程部与物资部的配合物资部应将所询材料价首先向项目经理和项目经营人员汇报,然后再向工程部二次经营经理汇报,确定后向总经理汇报,作到价格层层管控。5、工程部与财务部的配合1、 工程部应将各项目罚款记录单交于财务一份。2、工程部二次经营应将各工程成本计划报财务一份,并将施工过程中洽商记录台账报财务部一份。六、工程部与办公室及人力资源的配合1、 工程部应将每周周报交办公室一份2、工程部管理项目富裕人员,并通知办公室备案。3、项目开工时,办公室配合工程部参与项目部组建的筹划。7
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