类型,现场办公管理费用,材料和汽车租赁和燃料费用,公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额,外部咨询服务或合同服务,以及工作利润等。把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格,而且在时间与成本图标上标出每一个数量,这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似,可以进行可视化比较,这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态,而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式,提供一种不同的表示方法。为了准备并保存图标,项目经理要求驻地项目代表提供关于工程的所有工地成本并定期输入,这种输入是根据项目工地上的每一种分类来分类的。项目经理必须进行安排,以保证所有的数据在每个月末都能以一种定期的,计划好的方式接收到。对承包商工程的每月付款大约是在每月的25号提交,而且所有要求支付的提交材料要在月底前汇总到办公室。通常是基于到月末最后一天的数量来支付的。施工成本的有效控制,基于企业的高效管理,与合理的组织架构搭配,从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费,9及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一.人工费的控制二.材料费与材料价格内控制(见附表一)三.施工机械使用费控制四.施工分包费用的内控制(见附表二)10附表一州大磊建筑装饰工程有限公司内控材料价格表工程名称:(共页)序号材料名称单位数量单价预算单价金额备注制表人:审核:年月
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