进行深化设计,绘制节点图,使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。针对图纸不详细的问题,编制图纸深化设计计划,安排专人负责图纸的深化和审批工作。Р2、材料准备Р将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类,同时应注明预估价格,以便购料时有依据的选择厂商产品,这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料进场的准备工作。材料进场应注意:Р根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属于由原厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟订送货时间。Р材料堆放位置应事先安排,堆放时应注意以下几点:Р不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工。Р选择较高的地势堆放。Р分类码放,便于取用。Р易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。Р易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。Р即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。Р切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。Р3、工地勘察Р工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正。Р4、技术交底Р施工管理人员在掌握了全盘资料时,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理工作的程序,也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境,可将精力放在作好工地的协调和监督方面。
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