知书,经招标会议推荐,项目主管经理批准的投标单位为中标单位,计划经营部应及时发出中标通知书,同时通知未中标单位中标结果。Р7、项目部自购材料可参照此办法执行,并将材料价格报物资部和计划经营部。Р(三)设备招标Р1、分公司(项目部)、技术装备部在工程开工前进行工程使用设备分析,对工程要求使用但公司目前不能满足的进行招标申请(急需采购设备可在主管经理批准后进行采购,采购价格执行技术装备部、计划经营部询价最低价)Р。Р2、项目主管经理审批。项目主管经理针对全公司承建工程设备及计划使用情况进行审批、调配,决定是否采取采购或租赁。Р3、在招标前由计划经营部组织,主管经理参加召开招标前会议,会议主要制订评标标准、招标范围、方式、支付办法等。Р4、编制招标文件。通过技术装备部提供设备数据(型号、性能、规格、厂家),技术装备部、计划经营部进行市场询价,招标前会议确定的招标方式及设备情况等编制详尽的招标文件,并在公司内部评审合格的供应商中发出投标邀请(询价单位在资格审查合格后可参加投标)。Р5、召开开标会议。开标会议由计划经营部、技术装备部、纪检部门(询价在召开招标会议同时报交纪检部门)参加。采取公开开标,标书评审主要对设备价格、交货时间、付款办法、优惠情况等进行。针对所有投标单位报价均达不到公司要求的,可进行议标,使投标单位报价达到公司要求。Р6、发布中标通知书。经招标会议推荐,项目主管经理批准的投标单位为中标单位,计划经营部应及时发出中标通知书,同时通知未中标单位中标结果。Р 六、招标管理规定Р (一)工程招标Р 1、招标文件中包括工程作业的部位、实物量、依据的定额、企业资质要求、投标人资格要求、作业工种名称及作业人员数量要求、特殊资格要求、工期要求、质量要求、作业计划要求、施工机具要求、投标报价与投标方式、评标规则、队伍进场时间、投标书内容与格式要求、投标地点与截止日期、双方联络方式。
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