队伍的凝聚力、向心力方面着手。着力培养员工对公司的“感情”让员工对公司有一种归属感。公司应审时度势,把员工当成企业的最大财富。以公平晋升为激励机制,充分调动保安员积极性。保安员把一天时间的三分之一给了公司,想得到的不仅是“温饱”。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。要奖优罚劣,奖罚分明,采取激励机制,让员工劳有所得,激发员工的工作积极性。增强队员工作积极性,“奖优罚劣,奖罚分明”是保安队队伍管理有效的重要措施。要花大精力根据实际情况对奖罚条例及细则进行修改、补充和完善。对于奖罚机制,要不断借鉴,敢于创新、超俗,根据队伍的现状、企业的特点和发展的趋势,对奖罚条例要及时制订补充规定,以此增强保安员的工作积极性。D、缺少发展和机会,看不清企业的长远目标和战略意图。在无目标的情况下,员工只是被动地参与工作,时间一长,员工的工作积极性大打折扣,失去工作的兴趣。正如有的员工经常抱怨:“从进公司的第一天起,我们就是接受任务,一天到晚埋头干活,干的不明不白,无法了解我们工作是为了什么,虽然有人指挥,但是没有看到发展和机会。所以很多员工时间一长也就对工作失去了兴趣。公司要想真正留住人才,必须树立现代的人力资源观,从传统的人事管理转变到人力资源管理。在知识经济时代,不仅要把人力作为一种资源,而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营和管理。三、人力资源招聘方式。1、建立本地人力资源信息中介为长期合作单位。2、联系当地退伍安置办、劳动局、扶贫等政府机构建立协作关系。3、进行网上招聘。4、必要时采取内部人员推荐人才奖励办法。四、加强培训力度1、培训的方式理论知识的培训业务技能培训在岗培训骨干力量的培训实行每日岗前三十分钟训练每月不低于4次集体集训新员工入职一个星期脱岗培训2、具体培训内容及方式根据现场需求进行制定。五、制定一套完整的制度体系(根据现场需求进行制定)六、公司业绩及个人收入方式:
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