管理法(皮筋管理法)Р八Р引导护士长发现问题Р九Р如何带动科室全面发展(医、教、研)Р目录Р一、什么是管理?管理究竟是什么?Р一、什么是管理,管理究竟是什么Р管理是一门学问,也是一门艺术。如何管理好一个企业、一个部门和一个科室是摆在我们做领导的一个首要问题。因为管理出效益、出战绩、促发展。Р1、究竟什么是管理??管理者是带领大家朝着一个共同的目标去奋斗,护理工作质量高低直接影响医院的医疗及护理质量,更能反映出一个医院的整体水平和医院文化,所以管理是衡量医院整体水平的标志。Р2、如何做一名称职的护士长是我们反复思考的问题。Р我们身处在二十一世纪,是经济、文化、信息迅猛发展的年代,如何跟上时代的要求和步伐,满足现实工作的要求,也是摆上我们做管理者的重要事宜。我们也必须清理的认识到,如何面对新形势和新任务,以及快速发展给我们带来的挑战。总之,我们必须走科学化的管理道路。Р二、护士长的基本素质与要求Р政治思想成熟,知识面要广Р专业熟练,力求“精”?会教善写,力求“用”Р有良好的身体,保障旺盛的经历Р政治思想Р业务能力Р身体素质Р01Р02Р03Р1.基本素质Р具备多元化意识Р竞争意识Р创新意识Р经营意识Р服务意识Р质量意识Р公关意识Р集体意识Р2.具备多元化意识Р3.良好心态Р良好心态Р心胸要宽广、待人和善Р树立良好的竞争对手Р正确使用手中的权利Р团结一切可以团结的力量Р4.人文关怀Р人文关怀Р关心每位护士Р嘘寒?问暖Р点点?滴滴Р三、制度是钢,人人平等?(关心为上、管理为中,惩戒为下)Р1.完善各项规章制度,以制度管理人员,制度面前人人平等,拓宽护士长的管理思路,减轻护士长不必要的时间投入与精力投入?2.制定出奖罚条例并进行科务公开,要先说后做,不能先做后说。?3.积极采用激励机制,调动科室护士工作积极性。?4.积极听取群众意见,采纳护士合理建议,关心为上,管理为中,惩戒为下。)
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