业务伙伴和人力发展系统主管,其职权等同于CFO。⑺对人才培养持续投资,在日新月异的世界里保持领导力与时俱进。②人才管理大师行为指南:⑴选拔管理人才:a.让高层领导参与到管理人才选拔的过程中b.在选拔中不要只注重专业和学术背景,首先专注领导潜质c.在录用前了解应聘者的行为模式和价值观d.当必须要聘请“外援”时要谦虚,确保“空降兵”融入企业文化e.坦诚地去发掘具有最高领导才能的人⑵发展人才a.致力于人才发展b.挖掘出每个人才的独特之处,就像你研究出每个财务数据一样c.积极、真诚地给予反馈d.让人才发展成为每一个管理者的工作内容,并对此负责e.为额外成长提供学习机会⑶安排领导力任务a.给管理者提供富有成长空间的职位b.从公司大局出发,分派任务c.创造性地思考人才的擅长点d.建立员工技能和经验数据库⑷评估管理者a.非正式地进行正式考核b.将业务考核与人员考核方法相联系c.评判成果不要只看数字d.领导者们都留下了什么e.从失败中找出不合适的人⑸识别和留住领导人才a.让他们知道自己很适合这里b.将物质奖励贯穿全年c.慎重决定领导者的薪酬d.注重差异化⑹创造差异化总结:卓越领导者先培养人才再考虑业绩,作者文中例举的卓越公司无不践行着这个标准。人才管理是21世纪企业管理的核心,没有人才优势,企业业绩也就无从谈起。作者通过通用电气以及其他卓越公司的人才管理体系来介绍,是我受到了深刻的启发。通用电气将人与绩效完美结合,通过充满活力的C会议建立起与员工坦诚对话的基础,将业务绩效的“硬”事实与对他人的“软”观察结合起来,来观察评估员工的能力和潜力,并通过后续的跟踪和调整来对员工进一步的了解和培养,拉近与员工的亲密关系,从而培养出具有领导才能的员工。同时建立人才培养中心:克罗顿维尔,通过执行理念改善绩效的练习方法达成目标,管理发展课程可以大幅提高管理层的领导能力,那里为公司输送出大量的优秀领导人才。
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