他,全权交给他。二是善于使用天才、奇才、个性人才。三星一直坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才,敢用奇才、怪才。三星公司中,很多高层管理人员在学校中的专业和最初进入的领域,与他们现在的职位并不一样。但是,却在公司中得到了新的位置和更好的发挥。三是三星公司在激励制度上强化对员工的日常考核,按实际工作业绩确定年薪,形成赏罚分明的激励机制。公正的业绩评价是三星调动工作积极性,激发人才潜能的有效手段。四是加强对员工的培训工作。据统计,全球三星员工平均每年享有12天的培训。三星对其骨干员工的培训更是独具匠心,三星集团也特别重视对高层管理人员的培训。同时,三星集团将技术分为基础技术、尖端技术、核心技术、未来技术等四大类,同时配备相应人才,建立适合各水平人才的培训系统。中国每年有600万的大学毕业生,而韩国2012年2月毕业的大学生有18.8万人。在韩国,人才主要集中在首尔,特别是软件行业,首尔以外的其他地区呈现严重的人才供不应求现象。然而,中国作为一个大国,几乎在任何地区都可轻易地找到人才,但是长久以来没人重视到这一点。三星电子在中国每年到各地招聘人才,举办招聘会人力资源规模巨大和各所高校都展开了良好的合作。四、韩国企业(三星公司)在华营销战略所带来的启示(一)关注中国政府的政策变动通过对政治、社会、经济、文化等各方面进行彻底的事前调查而决策适当的进入战略。不管任何企业、任何国家在进入海外市场是优先实施的是事前调查。只靠低工资的劳动环境而进入中国市场的企业都失败了。通过事前调查获得政治、社会、经济、文化方面的信息后才能得到成功的机会。企业应当重视中国现在实行的政策及将来发展的方向,及时制定本企业的未来发展战略。(二)以了解当地文化为基础而决策当地化战略只靠技术和资本而对了解当地的文化和习惯的不足,就会发生因文化和习惯的不同而导致的纠纷,一旦能够跟上当地的文化和习惯的水平后决策战略时才能
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