获得政治、社会、经济、文化方面的信息后才能得到成功的机会。企业应当重视中国现在实行的政策及将来发展的方向,及时制定本企业的未来发展战略。Р(二)以了解当地文化为基础而决策当地化战略Р只靠技术和资本而对了解当地的文化和习惯的不足,就会发生因文化和习惯的不同而导致的纠纷,一旦能够跟上当地的文化和习惯的水平后决策战略时才能Р会实现成功。Р(三)必须有自己的主打产品Р企业CEO是企业的镜子,他在一定程度上决定了企业的兴衰成败。但这并不是企业品牌的全部,企业的品牌必须有一个物质的载体,那就是企业的行业旗舰产品。提出企业的产品品牌,更重要的是产品的“质”,“质”说明了含金量,其自主的核心技术是关键。一个企业不可能所有产品都很知名,但必须有自己的主打产品。Р(四)重视文化的运用Р经过亚洲金融危机以后,三星公司放弃了韩国传统的管理方式,进而接受大量的外来管理模式。取其精华去其糟粕。在此基础上形成了三星电子自己独具特色的企业文化。今天的三星电子更加啊的重视民主,注重实际效果。Р韩国在进入中国市场充分重视了韩流的运用,并且重视中国本土的文化。Р(五)重视人才Р因此建议如下:第一是培养优秀人才,让他充分发挥自己的能力,外资企业需要努力尽早发掘海外经验丰富的中国人才一一能够同时理解“中国”和“世界”的所谓的“海外派”,由他们负责跨国公司在中国区的事业能起到牢靠的缓冲作用。从他们在海外时就与他们接触并和他们建立有机的关系,为今后获取人才竞争力打下基础。第二是重视人才的聘用,三星公司在聘用员工时不看他的学缘(同一个学校)、地缘(同一个地方)、血缘(同一个血统),而是比较客观地评价能力与业绩。Р(六)社会责任(CRS)Р在中国的市场决策中更注重政府政策,有深切关联,积极参加关心中国遇到的问题和中国政府建立友好关系。中国三星从2005年开始在内地开展“希望工程”(建立45所学校),以缩短城乡间的教育差距。
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